印象慶陽網訊  走進革命圣地南梁，只見鉆塔林立，鉆機轟鳴，運送各類產建物資的車輛穿梭在油區(qū)中，處處呈現出一派繁忙景象。來自鉆井、試油、地面、投產四路產建大軍匯集在采油二廠南梁油田，如火如荼地展開新一輪石油會戰(zhàn)。

這個廠貫徹“創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，秉承南梁精神，履行三大責任，借力南梁50萬噸整體建產部署，加快華池、城壕油田勘探開發(fā)進程，以“紅色南梁、綠色南梁、和諧南梁、示范南梁”為目標，著力打造傳承紅色文化、展示企業(yè)形象的“大南梁”。

作為南梁快上產的主力軍，這個廠產能建設項目組結合“大干二季度 實現軟過半”勞動競賽，圍繞“精細管理、提質增效”工作主題，精心生產準備，結合新老愉快，進一步靠實產能部署，加大外協攻關力度，超前準備各類井場，確保全年井場有序接替；持續(xù)方案優(yōu)化，提高單井產能，堅持探評一體化組織，全面落實雙百工程，從井位部署、井場辦理、外協保障等方面參與、支持探評井實施，嚴格執(zhí)行南梁、馬嶺整體規(guī)劃方案，突出規(guī)模建產，并堅持“油水并重，注水先行”的原則，全面落實超前注水開發(fā)，確保單井產能全面達標。

面對產建任務重等突出問題，這個廠產能建設項目組向全體“參戰(zhàn)”隊伍發(fā)出提速提效號令，精細過程組織，按照“7月份完鉆、10月份完成投產”的節(jié)點目標，靠實編排全年運行大表，推行與廠部一體化組織，建立“計劃牽引、注重過程、強化銜接、結果考核”的生產監(jiān)控體系，實行“技術+管理”雙輪驅動提速增效，優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，推廣應用一趟鉆、不動管柱分層壓裂等提時率、降成本的成熟技術措施，關聯交易施工區(qū)域，推行試投聯作，切實提高生產效率。

為了全面加快南梁上產步伐，這個廠產能建設項目組全力推進南梁午*創(chuàng)新試點區(qū)建設，圍繞產油目標，倒排運行計劃，細化任務分解，強化措施保障，劃分工廠化作業(yè)區(qū)域，推行“集中供水、流水線洗井、批量化射孔、多機組作業(yè)、試投連作、循環(huán)利用”的工廠化作業(yè)模式，縮短單井試油、投產周期。以井場為基準單元，鉆試投、地面配套整體布局，理順環(huán)節(jié)組織，減少無效等停；并建立以目標、質量和安全環(huán)保為導向的獎懲激勵機制，積極推進試點區(qū)建設，探索集成創(chuàng)新、投資下降、效益提升的項目管理方式，全力提高產建運行效率，降低運行成本。

目前，南梁油區(qū)的鉆井、試油、投產周期都相繼縮短，“奪雙百”勞動競賽任務已超額完成，各項產建工作按照既定目標穩(wěn)步推進，“大南梁”格局已初見雛形。